我公司召开2017年上半年工作总结会议
转眼间，紧张繁忙的2017年已悄然走过一半，全体员工发扬特别能吃苦、特别能奋斗的精神，牢记“崇德守信、合作共赢、团结爱岗、精益求精”的企业文化，圆满完成了上半年的工作任务。7月14日下午在公司1212会议室，召开了2017年上半年总结会议。
总经理戈乃西、总会计师姚宁、顾问张凡、总经理助理巩护民等公司领导及公司全体中层管理人员参加了此次会议。会议首先由介绍了上半年公司各部门的业绩完成情况。接着姚总介绍了上半年公司财务成本完成情况。
最后戈总做重要发言。戈总指出，上半年公司招标、造价咨询、项目管理三大业务版块各项工作开展顺利，较好地完成了上半年的经营目标。现在我们应集中精力找差距，为圆满完成下半年工作任务做好准备。为此，他对下半年工作从公司及部门的角度提出改进要求。
从公司层面，将着重理顺公司收入分配机制更加突出多劳多得的分配原则，确保公司发展长期良性循环；各部门应着重从提高内部管理能力、自觉提升招标质量等级要求确保不出现招标质量问题、加大优质项目的开发力度、加快人才发展加快年轻队伍培养等四个方面加大改进力度。
戈总最后指出，公司的转型发展目标是“以招标采购为龙头，以造价控制为核心，以合同管理为重点，以施工现场精细化管理为基础的新型工程项目管理咨询服务企业”，全体员工应紧跟公司步伐，眼界要宽、思维要广、目标要高，与公司共同发展进步！
信息宣传处
2017年7月17日
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